Компания PartnerPlus Пенза логотип Логотип компании мобильная версия Навигация

СОЗДАЕМ ОТДЕЛЫ

ПРОДАЖ, КОТОРЫЕ

|

РАБОТАЮТ ВЕЧНО

Для бизнесов с существующим отделом продаж, но низкой эффективностью

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ КОМПАНИЯ PARTNERPLUS

6
6

лет в сфере продаж

12
12

выполненных проектов в 8 нишах

86
86

практических инструментов и готовых решений для внедрения в ваш бизнес

Ваш отдел продаж должен продавать и генерировать прибыль, и именно это я вижу своей приоритетной задачей.
Назад

В 3.5 РАЗА РЕКОРД УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ КЛИЕНТА

Помогли заработать нашим
клиентам за 11 месяцев
(по состоянию на 1 июля 2021)
- 47 831 000 р.
Подробнее о компании
Далее

Меня зовут Мамедов Артем. В общей сложности мой опыт в продажах 6 лет. За это время успел поработать в различных сферах начиная от продаж газовых счетчиков по квартирам и заканчивая оптовыми продажами сложнотехнической продукции.
В 2019 году открыл собственный контакт-центр. Получив опыт создания отделов продаж у себя в офисе под каждого заказчика я увидел потребность в этой услуге в других компаниях и в 2020 году я начал деятельность по созданию отделов продаж. То чем я занимаюсь сложно назвать просто консалтингом, так как я не просто помогаю советами и шаблонными решениями, а внедряю все инструменты и довожу до результата. Поэтому правильнее будет называть меня организационный-хирург. Я помогаю компаниям решить вопрос который они не могут решить самостоятельно.
На данный момент в компании PartnerPlus работаю я и мои ассистенты. Все ключевые задачи выполняю лично я, так как для меня критически важен результат и репутация. На задачи в которых я и мои ассистенты некомпетентны есть проверенные и надежные люди. То есть, если в процессе работы встает вопрос в маркетинге, доработке СРМ системы или созданию сайтов, по вашему согласованию, я привлекаю сторонних специалистов.

*не берем в работу неэкологичные бизнесы: фармацевтика, торговля изделиями из животных, микрозаймы

Миссия PartnerPlus
Миссия PartnerPlus
Способствовать развитию микро, малого и среднего бизнеса и помогать им становиться большими компаниями.
01
Увеличивать эффективность организаций, повышать уровень развития менеджеров и руководителей.
02
Прививать честные и экологичные продажи, тем самым осуществлять свой вклад в развитие и рост Российских компаний.
03

Проблемы в отделе продаж не дают вам расти и вы застряли на месте?

Проблемы отдела продажХаос в отделе продаж
Менеджеры отдела продажМенеджеры сливают клиентов
Контроль продаж в компанииНет системы контроля и отчетов
Как создать повторные продажиМало повторных продаж
Руководитель отдела продаж наймНет РОПа и все приходится делать самому

Уникальная и авторская методология, с помощью которой мы решим ваши боли и создадим нерушимую систему.

Не важно какая у вас ниша, производство станков или обучение по маникюру, технология работает в любом бизнесе из сферы b2b и b2c, а также, применима для отделов продаж с двумя менеджерами или создания отдела под новое направление.
С
отрудники
Сотрудники - это ваша команда Этот блок определяет работу с командой. Кого и как мы будем нанимать, обучать, управлять и мотивировать.
Далее

Сотрудники - это ваша команда

Этот блок определяет работу с командой. Кого и как мы будем нанимать, обучать, управлять и мотивировать.

Найм

1Создаем систему найма МОПов.
Система включает в себя:
a
Создание воронки кандидатов
b
Создание аватара должности
c
Методы оценки резюме за 5 секунд
d
Сценарии проведения очных и групповых собеседований
e
Метод холодного поиска
f
Сценарий для телефонного интервью
g
Готовый текст вакансии
h
Методы размещения вакансии
2Создаем систему найма РОПа.
Система включает в себя:
a
Создание воронки кандидатов
b
Создание аватара должности
c
Сценарии проведения очных и групповых собеседований
d
Метод холодного поиска
e
Сценарий для телефонного интервью
f
Готовый текст вакансии
g
Методы размещения вакансии
3Нанимаем нужно кол-во мопом и ропов.

Стажировка и испытательный срок

1Создаем систему обучения новых МОПов и РОПов. Ставим обучение новых сотрудников на поток.
Создаем систему обучения новых МОПов и РОПов. Ставим обучение новых сотрудников на поток.
a
Создание системы на платформе GetCourse или Google Disk.
b
Алгоритм проведения стажировки с разбивкой по дням ( что и когда изучать)
c
Создания системы экзаменации кандидата
d
Донесение замысла, цкп и статистики должностей
e
Видео обучение по работе в СРМ системах
f
Видео разбор системы мотивации
g
Инструкция по выводу сотрудника на испытательный срок
h
Тест по продукту
i
Тестирование по продажам
j
Изучение регламентов работы всех сотрудников департамента ОП

РОП

1Нанимаем и обучаем РОПа работе в компании.
a
Выводим на стажировку
b
Выводим на испытательный срок
c
Выводим на стажировку
d
Выводим на испытательный срок
e
Обучаем ежедневным/еженедельным/ежемесячным действиям в отделе продаж
f
Выстраиваем взаимодействие между менеджером и РОПом
g
Обучаем ежедневным/еженедельным/ежемесячным действиям в отделе продаж
h
Выстраиваем взаимодействие между менеджером и РОПом
i
Обучаем быть «вашими глазами и руками» в отделе продаж
j
Обучаем РОПа нанимать нужное кол-во МОПов

УПРАВЛЕНИЕ

1Нанимаем и обучаем РОПа работе в компании.
2Создаем регламент работы в CRM системе
3Создаем регламент работы с клиентами
4Внедряем все регламенты на 100%. Это значит что каждый сотрудник знает все что от него требуется, как это выполнять и несет ответственность за нарушение.
5Внедряем систему отчетов. Определяем какие показатели мы хотим контролировать и в каком формате. Цель - создать прозрачную систему оценки результатов. По желанию можем внедрить более 50 отчетов.
6Внедряем планерки. Создаем регламент проведения планерок, который включает в себя правила проведения:
a
Ежедневных утренних планерок
b
Еженедельных планерок
c
Выводим на стажировку
d
Еженедельных собраний
e
Пятиминуток

МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

1Разрабатываем систему финансовой и нематериальной мотивации всех сотрудников ОП. Система которая будет мотивировать на достижение сверх результатов.
Система материальной мотивация включает в себя:
a
Инструкция по расчету заработной платы сотрудников ОП
b
Удобная таблица для расчет зарплаты
c
Удобная отчетная таблица для ежедневного заполнения
d
Видео инструкция по работе с таблицей
2Внедряем планирование продаж.
Инструкция включает в себя:
a
Методы планирования на основе вашей компании
b
Бонусы для сотрудников при достижении плановых показателей
c
Методы среза для анализа и «продажи» этого плана сотрудникам
3Внедряем «боевой план».
Боевой план включает в себя:
a
Кол-во ежедневной/еженедельной активности каждого МОПа для достижения плановых показателей.
4Разрабатываем систему нематериальной мотивации всех сотрудников ОП. Система которая будет мотивировать на достижение сверх результатов.
Система нематериальной мотивация включает в себя:
a
Виды нематериальной мотивации
b
Способы внедрения
c
Примеры поощрений

РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ

Система обучения и развития включает в себя:
1Разрабатываем систему финансовой и нематериальной мотивации всех сотрудников ОП. Система которая будет мотивировать на достижение сверх результатов.
2Индивидуальные планы развития.
3График обучения.
4Внутренняя академия.
5Технология обучения.
6Тренировочные упражнения.
7Обучающие материалы.
8Структурированная доступная база знаний.

ОКК

Если в компании нет человека ответственного за соблюдение регламентов, они не будут выполняться.
1Внедряем ОКК для с целью роста продаж, контроля мопов и улучшения продукта, а для этого мы:
a
Создаем регламент работы сотрудника ОКК
b
Создаем систему отчетов по которым вы сможете контролировать состояние отдела продаж.
c
Находим сотрудника.
d
Создаем инструкции по поиску и внедрению сотрудника ОКК.
e
Обучаем сотрудника.
f
Внедряем в работу.
g
Создаем систему отчетов.

Концепция – как работает ваша компания

Информация о стандартах компании, целях, продукте и клиентах. Это правила по которым вы продаете и развиваетесь.

МОДЕЛЬ ПРОДАЖ

Строим фундамент и формируем модель продаж в вашем бизнесе.
1Создаем орг. структуру отдела продаж и цкп всех должностей.
2Определяем модель продаж для вашего бизнеса текущую и идеальную к которой нужно прийти.
3Вводим разделение труда в отделе продаж. Оставляем на продавцах ключевые функции, не ключевые снимаем.
4Назначаем ответственные лица на все позиции.
5Описываем бизнес-процессы МОПа для совершения продажи.
6Определяем рычаг роста. Количественный или качественный.

ВОРОНКА ПРОДАЖ

1Расписываем воронку продаж. Собираем эффективные воронки для привлечения новых клиентов и удержания старых.
2Создаем документ с названием этапов, целями этапа, цкп этапа, действиями для продвижения сделки дальше по воронке.
3Определяем ОКЭ ( основной конверсионный этап)+ создаем оффер на него. Определяем ваш ОКЭ под каждый тип клиента.

УТП

УТП – это оболочка смысл, суть всего вашего бизнеса , это то чем вы лучше конкурентов.
Это глобально уникальность вашей компании.
1Определяем что является вашим торговым преимуществом.
2Описываем все это в ценности и выгоды для клиента.

ЦЕЛЬ КОМПАНИИ. СТАНДАРТЫ. КЛИЕНТЫ.

1Создаем стратегический документ компании. Это основа развития компании.
Документ включает в себя разделы:
a
Цели компании
b
Историю возникновения
c
Миссию
d
Стандарты
e
Ценности компании
2Определяем стратегию превосходства и позиционирования.
3Проводим ABC-XYZ анализ ваших клиентов.
4Прописываем стратегию передвижения клиентов в более высокую категорию.
5Определяем ключевых клиентов и тех кому продавать не нужно.

Инструменты – то что помогает в продажах

Все необходимое для работы с клиентами и осуществления системных продаж.

CRM СИСТЕМА

Работаем с AMOcrm и Bitrix24
1СRМ система. Внедрение CRM системы включает в себя создание:
a
Воронки продаж с новыми клиентами
b
Воронки продаж для работы с постоянными клиентами.
c
Настройка карточки сделок и контактов, компаний.
d
Создание пользователей.
e
Обеспечение безопасности и разграничение прав.
f
Интеграция с формами на всех сайтах и соц сетями.
g
Настройка всех необходимых интеграций.
h
Панель мониторинга
2Обучаем всех сотрудников ОП работать в системе.
3Создаем видео обучение работе в системе.
4Создаем регламенты по работе в CRM для менеджера и руководителя.
5Вводим единые правила заполнения карточек.
6Создаем регламент работы в GetCourse. Актуально для онлайн школ.

КОММЕРЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

1Прайсы для работы с клиентами.
2Книга продаж.
3Презентации.
4Контент для рассылки.
5Буклеты.
6Плакаты.
7Визитки.
8Сайт.

СКРИПТЫ

Про вход в доверие к клиенту. Рабочие технологии, которые отточены временем. Лучшие вопросы, структуры презентаций, подведения клиентов к решению купить, которые мы собрали за 5 лет. Как создать отработку на любое возражение, после которой клиент согласиться.
1Подготавливаем и внедряем в работу следующие документы:
a
Навыки продаж.
b
Техника установления контакта.
c
Техника выявления потребностей - задавание вопросов- активное слушание.
d
Техника проведения презентации.
e
Список возражений.
f
Техника отработки возражений.
g
Техника переговоров о цене. Работа с ценой.
h
Техника завершения сделки.
i
Техники телефонных и личных продаж.
j
Методы дожима клиентов.
k
Создать чек листы оценки звонков и проведения встреч МОПа.
2Создаем скрипты и правила общения в мессенджерах. По аналогичному принципу.

РОБОТЫ. ВИДЖЕТЫ. ИНТЕГРАЦИИ.

1При необходимости подключаем в работу следующие инструменты:
a
Автозвонки.
b
Трекинг КП.
c
Смс уведомления.
d
Автодозвоны.
e
Авто создание документов.

Лидоконвертация - то, что усиливает продажи

Все для привлечения новых клиентов, повышения конверсии в продажу и удержания текущих клиентов.

СПОСОБЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ (МАРКЕТИНГ, ХОЛ. ЗВОНКИ, КОЛЛ-ЦЕНТР)

1Определяем каналы привлечения лидов. Увеличиваем поток входящих лидов.
2При необходимости подключаем сторонний колл-центр.
3Запускаем холодные звонки.
a
Подготавливаем базу.
b
Пишем скрипты.
c
Выводим менеджеров на результат.

ODC

ODC – offer +dead line + call to action.
1Продумываем связку ODC. Что позволит увеличить конверсию в: покупку продукта, купить прямо сейчас, открыть письмо с кп и тд.

СИСТЕМА ПРОГРЕВА

ODC – offer +dead line + call to action.
1Создаем систему прогревочных касаний с базой клиентов. Что, как и кому отправлять.
2Создаем систему прогревочных касаний с клиентом кто не купил сразу. Регламент включает в себя инструкцию по действиям с клиентом и конкретными действиями на протяжении 1 года

Любовь - объединяет людей в команде

Ценности которые вы транслируете команде, отношения внутри коллектива и командный дух.

К
концепция
Концепция – как работает ваша компания Информация о стандартах компании, целях, продукте и клиентах. Это правила по которым вы продаете и развиваетесь.
Далее
И
нструменты
Инструменты – то, что помогает в продажах Все необходимое для работы с клиентами и осуществления системных продаж.
Далее
Л
идоконвертация
Лидоконвертация - то, что усиливает продажи Все для привлечения новых клиентов, повышения конверсии в продажу и удержания текущих клиентов.
Далее
Л
юбовь
Любовь - объединяет людей в команде Ценности которые вы транслируете команде, отношения внутри коллектива и командный дух.
Далее
Сотрудники - это ваша команда Этот блок определяет работу с командой. Кого и как мы будем нанимать, обучать, управлять и мотивировать.
Концепция – как работает ваша компания Информация о стандартах компании, целях, продукте и клиентах. Это правила по которым вы продаете и развиваетесь.
Инструменты – то, что помогает в продажах Все необходимое для работы с клиентами и осуществления системных продаж.
Лидоконвертация - то, что усиливает продажи Все для привлечения новых клиентов, повышения конверсии в продажу и удержания текущих клиентов.
Любовь - объединяет людей в команде Ценности которые вы транслируете команде, отношения внутри коллектива и командный дух.
Как мы работаем
Как мы работаем
1
Первичная консультация В начале нашего взаимодействия мы проводим первичную консультацию. Проводим аудит вашего отдела продаж в формате Zoom сессии или личной встречи. Оцениваем текущее состояние коммерческого блока, фиксируем показатели - ставим точку "А". Планируем цель - точку "Б".
2
Контроль качества отдела продаж Мы проанализируем работу менеджеров по 6-ти направлениям: скорость обработки заявки, установление контакта, квалификация клиента, знание продукта, работа с возражениями, ведение клиента по воронке продаж.
3
Составление плана работ Подготавливаем пошаговый план реализации проекта и список инструментов на первоначальное внедрение.
4
Окончательное решение по дальнейшей работе На этом этапе мы согласовываем стоимость и срок реализации проекта. Показываем наглядно как работают все инструменты которые мы будем внедрять в ваш бизнес.
5
Старт проекта и доведение до результата После сдачи проекта в течение 1-го месяца мы будем сопровождать ваш отдел продаж, вносить необходимые правки и производить точечную корректировку системы продаж.
За 3 месяца внедрений, мы пройдем с вами путь развития в 5 лет. Вы сэкономите 4.5 года жизни и миллионы рублей на ошибках.

Что для нас значит результат нашей работы?

Мы не из тех кто помогает советами и дает шаблонные решения. Все инструменты и регламенты будут адаптированы под вашу компанию и внедрены на 100%.

ВНЕДРЕНИЕ 100%.
Через 3 месяца у вас будет:
Выстроенная система найма Автоматизированная система обучения новых сотрудников Прописанные регламенты и должностные инструкции Работающая система материальной и нематериальной мотивации Индивидуальные планы развития сотрудников Сильный РОП который будет полностью отвечать за продажи Отдел контроля качества следящий за выполнением всех предписаний Собранная в единую базу знаний вся информация о вашей компании Работающая CRM система которой можно доверять Скрипты под каждый вид диалога с клиентом Настроенные сервисы для помощи в продажах Система касаний с клиентом и алгоритм работы с базой
Кейсы
Кейсы

Никто не расскажет о нас лучше чем наши клиенты. Поэтому по вашему запросу мы передадим вам контакты наших клиентов и вы сможете собрать у них обратную связь)

Алеста UP логотип компании "Алеста UP"
Логотип мебельной компании MSK Мебельная фабрика "MSK"
Логотип автошколы Джек Автошкола "Джек"
Логотип компании утепления и ппу Утепление ППУ
Логотип фабрики дверей Мебельдрев Фабрика дверей "МебельДрев"
Логотип ателье биз книз Ателье "BEEZ KNEEZ"
Логотип компании SMM университет "SMM Университет"
Логотип SMM агенства Комбо SMM агенство "Комбо"
Логотип магазина Future Phone Магазин электроники "Future Phone"
Всю работу мы показываем в нашем инстаграм аккаунте:
Более подробный разбор проектов в нашей группе ВК:
Гарантии
Гарантии
Если по итогу 3 месяцев внедрений вы не получите увеличения продаж то мы вернем деньги.

Внедряем Bitrix24 на высоком уровне

Сертификат эксперт продукта Битрикс24
Сертификат курса партнеров Битрикс24
Сертификат базовый курс партнера Битрикс24
Сертификат сквозная аналитика Битрикс24 CRM
Сертификат задачи и проекты (курс)
Сертификат Битрикс24 ОФис сдача теста
Сертификат CRM маркетинг в Битрикс24

Преимущества Bitrix24

Как автоматизировать бизнес процессы Автоматизация бизнес-процессов

Разбивайте процессы на этапы, контроллируйте эффективность, снижайте расходы

Как вести проектное упраление Проектное управление

Выстраивайте и управляйте проектами, используя удобный интерфейс

Как повысить качество сервиса Качество сервиса

Автоматизация приведет к значительному повышению уровня удовлетворенности клиентов

Внедрение готовых интеграций примеры Готовые интеграции

Битрикс24 уже интегрирована с множеством удобных сервисов IP-телефонии, аналитики, маркетинга и др.

Построение экосистемы бизнеса под ключ Единая экосистема компании

Объедините всю компанию в единую эффективную систему

Как управлять финансами компании Управляйте финансами

Автоматизация финансового учета, контроль доходов и расходов, выставление счетов